2020年二級(jí)建造師報(bào)名在即，考生們都在積極備考，但有許多考生可能在這個(gè)階段會(huì)不知從何下手來進(jìn)行學(xué)習(xí)，小編為大家整理了二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》的一些知識(shí)點(diǎn)與考點(diǎn)，希望對(duì)考生們有所幫助。

考點(diǎn)：施工方進(jìn)度控制的措施

一、施工方進(jìn)度控制的組織措施

1.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。

2.設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門。

3.由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

4.編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表。

5.編制施工進(jìn)度控制的工作流程。

6.會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。

二、施工方進(jìn)度控制的管理措施

1.施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。

3.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)。

4.應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：組織風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；資源風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

5.應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

三、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施

1.設(shè)計(jì)技術(shù)：不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。

2.施工技術(shù)：施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

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