1）依據(jù)工程合同，確定工程項目質量總目標，這個總目標是優(yōu)良還是合格；是創(chuàng)市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)或魯班獎。有了目標之后，然后將項目的總目標各層次分解成質量分目標，并將各分目標落實到部門、專業(yè)（混合隊）作業(yè)隊、分包方和供貨方，直到施工作業(yè)班組及負責人，必要時簽訂責任協(xié)議或合同。

2）設計圖紙質量控制（包括設計變更和工程洽商）主要是由項目技術負責人組織有關工程技術人員、工長及管理人員對施工圖紙及設計說明書等進行圖紙研讀，從而熟悉、掌握設計要求，指導思想及圖紙內容，研讀設計中的新技術、新工藝、新設備、新材料，以便掌握設計，發(fā)現(xiàn)問題，進行內部圖紙會審，再將問題集中歸納而參加設計交底及設計圖紙會審，并向設計者提出問題，以便設計采納或修改，最后形成會議紀要。在按圖施工過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或出現(xiàn)設備、材料變化及功能改變等，都應向業(yè)主并通過業(yè)主向設計提出并獲得設計修改，現(xiàn)場不得隨意修改或變更。

3）當項目合同簽定后，由項目技術部門或項目部上級技術部門，組織有關工程技術人員和有關管理人員編制施工組織設計或編制有關分部、分項工程的施工方案或施工技術措施。施工組織設計必須經(jīng)有關單位或部門審查批準才能實施。在編制施工組織設計或施工方案同時，質量監(jiān)督和檢驗部門應參與方案制定，同時應制定質量計劃、質量檢驗計劃，以便將整個工程納入質量控制。

4）與此同時，還需按施工組織設計確定的目標和程序，制定或編制施工方案、施工工藝、操作規(guī)程和施工要點，并組織裝配施工機械設備及檢驗設備和計量設備。這些準備都將直接影響工程質量。