2.4 項目管理任務的設定

　　具體到每一個項目，其管理任務的設定首先應基于業(yè)主確定的項目整體目標，為達到此目標必須進行的工作、需采用的管理技術、需掌握的工具與手段、必須投入的資源等，均將成為項目經(jīng)理與管理團隊設定項目管理任務應考慮的因素，項目管理任務還應根據(jù)管理團隊為實現(xiàn)項目管理目標向業(yè)主做出的其他服務承諾具體制定。

　　在業(yè)主確定的項目管理總目標下，參與項目的各個利益相關方會設定各自的管理子目標，并依據(jù)自身參與項目的情況制定自己的項目管理任務。

　　一般情況下，管理目標制定得較高，管理任務就越苛刻嚴格，完成管理任務就越困難。如正常需要3個月完成的任務，目標制定為2個月完成，需投入的管理技術、工具與手段的質量水平及管理人員的素質要求就隨之提高，反之亦然。

　　例題1 對整個項目生命期所涉及的工作范圍進行管理和控制，從而確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所做的全部工作，這屬于項目（ ）任務。

　　A.綜合管理 B.范圍管理 C.時間管理 D.成本管理

　　答案：B

　　例題2 風險管理的一條指導原則是（ ）。

　　A.追求低風險高收益 B.追求高風險高收益

　　C.追求低風險低收益 D.在風險與機遇之間尋求平衡

　　答案：D

　　例題3 在項目風險管理中可以采用的應對方法有（ ）。

　　A.消除風險 B.降低風險 C.分擔風險 D.消解風險 E.回避風險

　　答案：ABCD

　　例題4 項目管理任務可以分為三個層面，處在第二個層面的管理任務包括（ ）。

　　A.溝通管理 B.風險管理 C.進度管理 D.人力資源管理 E.采購管理

　　答案：ABDE

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