（十二）保證工期的獎罰措施

　　為確保承諾工期的實現，按照單位《項目管理辦法》特制定以下獎罰辦法。

　　1、在工區(qū)成員的工資中提取一定比例的工期風險抵押金，按照分階段

　　工期進行考核，獎罰兌現。其中工區(qū)經理向單位交納不低于3萬元的工期風險抵押金。

　　2、因我單位原因造成工期落后，受到甲方經濟處罰的，本單位將給予

　　工區(qū)2～5萬元罰款，工區(qū)成員承擔罰款的80%，其中工區(qū)經理承擔罰款的20%.

　　3、因我單位原因造成工期嚴重滯后、受到甲方通報批評的，本單位除

　　給予經濟處罰外，將派我單位高層領導進行現場辦公，直到甲方滿意。

　　4、獎勵

　　按期完成總工期目標的，將給予5～10萬元獎勵，其中項目班子成員40%（甲方給予獎勵可進行重復獎勵）。

　　第二節(jié)資源計劃

　　一、主要施工機械設備配備

　　施工設備作為生產力的重要要素，是施工企業(yè)生產的重要手段，是企業(yè)完成施工任務的重要物質基礎。為保證本工程順利開展，施工機械設備的配備顯得至關重要。施工過程中必須按照工程進度計劃編制設備配備計劃以及設備的維修保養(yǎng)計劃，確保設備運轉正常。同時，要按照ISO9001體系的要求，做好現場設備的管理，控制成本，做到在確保工程需要的前提下，提高設備的利用率。

　　二、施工機械設備配備原則

　　根據本段工程工點多、設計標準高、施工質量要求嚴等特點和特殊的施工環(huán)境，為確保工程工期、質量和工藝要求，施工設備配置遵循科技含量高、性能優(yōu)良、生產效率高、環(huán)保性能好、采用先進的機械設備和檢測儀器的原則進行設備組合匹配，使施工設備的配置充分體現先進性、適用性，配置數量以滿足施工需要為前提，使用過程中充分挖掘設備的潛力，做到均衡生產，綜合利用，降低機械使用成本。機械設備進場后進行設備的調試，確保其正常使用。

　�。ㄒ唬┰O備配備與工程規(guī)模相適應

　　涵洞施工設備的配備要體現目前鐵路施工中先進的機械設備，配備高效率、低污染，適合作業(yè)條件的施工設備，并且滿足工期要求。

　�。ǘ�）設備配備與施工方案相適應

　　以施工方案為前提成套配備機械設備，形成多條機械化作業(yè)線，滿足本段工的需要。

　�。ㄈ�）設備配備與施工管理相適應

　　本段機械設備配備要充分體現本單位的管理水平，確保施工機械的相互匹配和效率的充分發(fā)揮。

　　三、主要機械設備配備

　　第一批施工機械設備在9月10日進場，滿足基坑開挖等工序施工準備的需要；第二批施工設備在施工準備期間進場，確保混凝土澆注等工序按計劃安排展開施工。其余施工設備根據施工進度情況陸續(xù)進場。本段工程的主要施工機械見表3-1.

　　四、勞動力組織計劃

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　　根據本段工程特點和施工進度計劃安排，勞動力配置按“結構合理，高效精干，專業(yè)對口，工種齊全，滿足工程需要”的原則配置。

　�。ǘ�）勞動力組成

　　根據本段工程的工程量大小、工程項目沿線分布等情況，設1個專業(yè)

　　表3-1主要施工機械設備清單

　　架子隊進行施工。隊下設9個施工分隊，分別配置鋼筋工班，木工工班，混凝土工班，砌體工班和防水工班。各分隊勞動力數量根據工期要求及所承擔的工程量確定。

　　（三）勞動力投入計劃

　　根據本段工程的工程數量和進度安排以及配備的機械設備，根據施工進度安排和工程進展情況分期分批進場，計劃高峰期上場118人。

　　擬投入本段工程主要工種及數量及勞動力計劃分別見表3-2及圖3-3。

　　五、主要材料供應計劃

　�。ㄒ唬┲饕�材料供應計劃

　　本著合理組織、滿足施工、減少庫存的原則，考慮冬、雨季、節(jié)假日及可能延誤供貨，必須做好材料供應計劃。

　　主要材料供應計劃見表3-3。

　�。ǘ�）材料供應保證措施

　　為保證材料及時按規(guī)格型號供應到位，不影響施工進度，項目部將采取以下保證措施：

　　1.設立物資設備部，專職從事材料的調查、采購、庫存、供應及監(jiān)控、檢查工作，并簽好供貨合同，組織好材料供應，保證施工所需。

　　表3-2擬投入本段工程主要工種及數量表

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　　表3-3主要材料供應計劃

　　2.根據進度計劃及施工安排，主要材料采取提前組織，分批次進場，并做好物資的臨時貯備。

　　3.設立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。

　　4.每月按工程材料采購計劃及早籌備資金，大宗物資和材料提前25天購買，保證按期到貨。特殊材料的采購應考慮充足的時間提前量，并加強與材料供應單位的聯系，確保材料的正常供應。

　　5.特殊季節(jié)及節(jié)假日應制定完善的采購計劃，確保有足夠的庫存和進貨，保證不出現停工待料的現象。

　　6.對于甲控材料，按照施工進度計劃提前25天做好供應計劃，報送監(jiān)理工程師審批，以便及時按計劃進行供應。同時派專人與有關供貨部門聯系，做好供應驗收工作。

　　7.加強管理工作，制定切實可行的材料管理制度，材料管理人員及時與工程隊聯系，及時掌握施工現場用料情況，保證材料發(fā)放的渠道暢通。

　　8.協助施工隊人員做好材料計劃，提前采購，及時到位；減少材料堆積時間，以便資金的有效流通，減少采購資金壓力。

　　9.嚴把材料質量關，杜絕因材料質量問題造成的返工、退料、待料現象。

　　附件下載：某涵洞施工組織設計