�。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念及戰(zhàn)略思想

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的全面估量和分析，從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而做出的較長(zhǎng)時(shí)期的總體性謀劃。

　　制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要有戰(zhàn)略思想。在正確的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下制定出來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)；反之，則可能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于劣勢(shì)，以至有被淘汰的危險(xiǎn)。

　　正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包含以下四個(gè)觀念：

　　（1）全局觀念。即局部利益服從全局利益，短期利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

　　（2）市場(chǎng)觀念。樹(shù)立市場(chǎng)觀念，首先要堅(jiān)持滿足市場(chǎng)需求、以顧客為本、以需定產(chǎn)的原則，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，掌握市場(chǎng)需求情況和顧客的要求，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的服務(wù)；其次是要努力開(kāi)拓市場(chǎng)，包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。

　�。�3）競(jìng)爭(zhēng)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在本質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰。因此，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)可以沖破惰性，振奮精神，開(kāi)拓發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)之間在人才、技術(shù)、管理等方面的較量。因此，要特別注意人的因素的作用，只有善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，使用人才，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　（4）效益觀念。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心。提高經(jīng)濟(jì)效益就是以最少的消耗生產(chǎn)出更多符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，為此，企業(yè)就要降低物質(zhì)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。

　�。ǘ�）制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義

　　1.使企業(yè)能夠順利發(fā)展

　　制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)能力有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，全面了解本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而做到“知已知彼”，不失時(shí)機(jī)地把握機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　2.提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的性

　　企業(yè)有了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就有了發(fā)展的總綱領(lǐng)，就有了奮斗的目標(biāo)，從而可以進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，統(tǒng)一全體職工的思想，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　3.增強(qiáng)管理活力

　　運(yùn)用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使之達(dá)到企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者的動(dòng)態(tài)平衡，就可以理順內(nèi)部的各種關(guān)系，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，審時(shí)度勢(shì)、統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)定合理的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)行為。

　　4.提高企業(yè)家的素質(zhì)

　　企業(yè)應(yīng)用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有利于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人集中精力去思考并制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略措施等帶有全局性的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決都需具有戰(zhàn)略頭腦，有利于培養(yǎng)和造就一大批企業(yè)家。

　�。ㄈ�）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征

　　1.全局性

　　戰(zhàn)略是帶全局性的策略，確定企業(yè)戰(zhàn)略就要從整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)加以考慮。以企業(yè)全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)，從全局去實(shí)現(xiàn)對(duì)局部的指導(dǎo)，使全局目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　2.長(zhǎng)遠(yuǎn)性

　　企業(yè)著眼于未來(lái)，對(duì)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展進(jìn)行全盤(pán)籌劃，應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮。也就是說(shuō)，戰(zhàn)略決策者面臨的問(wèn)題并不是企業(yè)明天應(yīng)該怎么辦？而是“為了應(yīng)付不確定的明天，我們今天應(yīng)該如何做？”戰(zhàn)略是要考慮未來(lái)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的問(wèn)題，它的效果有時(shí)不能在短期內(nèi)體現(xiàn)。

　　3.政策性

　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的工作有指導(dǎo)意義。戰(zhàn)略一旦制定，企業(yè)上下就要為完成這個(gè)戰(zhàn)略而努力。因此，戰(zhàn)略的政策性是指一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不能違反政策法律的規(guī)定；另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定后，還必須進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)部制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一系列政策以及指導(dǎo)實(shí)施戰(zhàn)略的細(xì)則，并使其滲透于企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，建立起規(guī)范的、協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)方式，以保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能正確無(wú)誤地加以執(zhí)行。

　　4.應(yīng)變性

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是把現(xiàn)在的資源運(yùn)用于不確定的未來(lái)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，它要迎接來(lái)自各方面的競(jìng)爭(zhēng)、壓力和困難等挑戰(zhàn)。一般說(shuō)來(lái)，往往成功的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有承受更大風(fēng)險(xiǎn)的能力，這就要求戰(zhàn)略一經(jīng)制定后不能一成不變，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時(shí)地加以調(diào)整，以適應(yīng)變化后的環(huán)境情況。這就是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的應(yīng)變性。