物業(yè)經營管理突破了傳統物業(yè)管理活動僅對物業(yè)本身的維修、養(yǎng)護、管理的局限，強調為業(yè)主提供價值管理服務，滿足其物業(yè)投資收益或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及主營業(yè)務發(fā)展目標的需求。物業(yè)保值、增值要求物業(yè)管理從傳統的物業(yè)運行管理服務，向策略性的物業(yè)資產價值管理方向拓展。

　　管理型物業(yè)管理企業(yè)、專業(yè)型物業(yè)管理企業(yè)、綜合型物業(yè)管理企業(yè)的區(qū)別：

　�。ㄒ唬�專業(yè)型物業(yè)管理企業(yè)

　　專業(yè)型物業(yè)管理企業(yè)是具有物業(yè)運行過程中某種專業(yè)管理能力的企業(yè)，通常以專業(yè)分包的形式獲得物業(yè)管理業(yè)務，在物業(yè)管理的某個環(huán)節(jié)提供專業(yè)管理服務。

　�。ǘ�）管理型物業(yè)管理企業(yè)

　　管理型物業(yè)管理企業(yè)是具有策略性物業(yè)管理能力的企業(yè)，它受業(yè)主委托對物業(yè)經營管理績效承擔綜合責任，在物業(yè)管理活動中處在總包的位置。

　　（三）綜合型物業(yè)管理企業(yè)

　　綜合型物業(yè)管理企業(yè)是同時具備物業(yè)策略管理和物業(yè)運行管理能力的企業(yè)。綜合型物業(yè)管理企業(yè)一般在公司總部設置管理層，履行策略性物業(yè)管理的職能，同時還設置若干專業(yè)化的分公司，履行物業(yè)運行過程中專業(yè)物業(yè)管理的職能。

　　物業(yè)管理企業(yè)從管理的層次上，可以分為公司管理、現場管理和現場作業(yè)三個層次。