合同制定階段的管理，主要包括從承包商資質預審、編織投標文件、投標、評標、合同談判到確定承包商的整個過程中涉及合同條件和內容準備的相關管理活動。可能涉及投標人清單的編制和批準、合同條款、投標人須知的編制、開標、評標、合同授予、移交文件等內容和程序。

　　合同實施階段的管理，是指合同簽訂以后對合同執(zhí)行情況進行管理，以確保合同當事人的工作是按合同約定的范圍、計劃、支付條款等程序和規(guī)則完成的，同時也包括雙方對合同交底、履行及變更合同管理，直至合同關閉。

　　項目合同管理的依據和基本原則：項目合同管理的基本原則是保證當事人雙方履行合同的基礎，主要有：全面管理原則，預防為主原則，分類管理原則，流程管理原則。

　　當事人約定了合同成立地點的，約定的地點成為合同成立的地點。

　　合同管理人員向項目管理人員和企業(yè)各部門管理人員進行合同交底，組織大家學習合同和合同總體分析結果，研究落實合同實施的詳細工作計劃，對合同的主要內容做出解釋和說明。