2019咨詢工程師《分析與評價》第二章知識點:產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
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第二章 項目規(guī)劃
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
一、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的任務(wù)和編制原則
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的任務(wù):
1.研究形勢和態(tài)勢
2.對產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、體系、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、布局進行合理規(guī)劃
3.制定目標和實施方案
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的作用:
◆指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展和管理
◆推動實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢組合
◆引導(dǎo)和約束投資方向
◆實現(xiàn)資源的合理配置
◆完善和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
◆為專項規(guī)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的特點:
導(dǎo)向性、約束性、時效性
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制的原則:
前瞻性、相關(guān)性、可操作、政策性、可持續(xù)發(fā)展
二、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制的內(nèi)容:三大部分
產(chǎn)業(yè)研究
產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位
規(guī)劃實施方案
?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)分析:基礎(chǔ)、四部分內(nèi)容
1.外部環(huán)境分析:三個方面
宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境
(1)宏觀環(huán)境:基本條件、直接具體,對行業(yè)發(fā)展趨勢有重大影響的政策
?。?)行業(yè)環(huán)境:重點,產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境兩個方面
2.內(nèi)部資源分析:現(xiàn)狀情況、生產(chǎn)力要素條件、資源條件
3.產(chǎn)業(yè)政策研究:三類
4.優(yōu)劣勢分析
(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位:核心、六個內(nèi)容
指導(dǎo)思想、規(guī)劃原則、規(guī)劃目標、產(chǎn)業(yè)框架結(jié)構(gòu)體系、發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局
要完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計、模式設(shè)計和路徑設(shè)計
?。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)規(guī)劃實施方案
提出規(guī)劃備選項目
重點投資項目進行初步論證與分析
規(guī)劃效果分析:期末經(jīng)濟指標情況
對實施的風險和約束條件分析,提出措施
三、常用的理論方法:表2-1
產(chǎn)業(yè)生命周期理論方法
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論方法
市場結(jié)構(gòu)理論方法
市場需求理論方法
產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體理論方法
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